Page 16 - Aygaz Dünyası - Sayı:53

İÇİMİZDEN BİRİ

projelerimize devam ediyoruz.
Geçtiğimiz yıldan bugüne fabri-
kalarımızdaki yerleşim değişiklik-
lerinden başta bahsettiğim yeni
yatırımlara, yapılan tüm çalışma-
ların sonuçlarını alıyoruz. Üretim
performans göstergelerini canlı
takip ettiğimiz, enerji değişken-
lerini ve kaynak operasyonlarının
parametrelerini izlediğimiz dijital
sistemler bu çalışmalarımıza destek
oluyor. Kültürel ve dijital dönüşümü
bir arada yürütmeye çalışıyoruz.
Robot ve kameralı kontrol ünitele-
rimizi optimum seviyeye taşıyarak
tüm bu makine ve hatlardan gelen
verilerin “makine öğrenmesi” gibi
bulut servisleriyle analizini, rapor-
lanmasını ve mobil erişimini sağla-
mayı hedefliyoruz.

Gebze İşletmesi’nde üretilen ürün-
lerin yurt dışına ihracatının yapıldı-
ettiği ABD ile Çin arasındaki tica- Böyle dönemlerde daralan talep ğını da biliyoruz. İhracat faaliyetle-
14
ret savaşları, Amerikan ve Avrupa ve belirsizliklerin getirdiği gecik- riniz hakkında bilgi verir misiniz?
merkez bankalarının değişken fi- meleri en aza indirmek için farklı Ülkemizde doğal gazın yüksek
kirleri, Brexit gibi yatırım kararları, pazarlarda olmamız ve bu tür penetrasyonu ve farklı vergilendiril-
talep miktarı, emtia fiyatları, kurlar riskleri en aza indirmemiz önemli. mesi sebebiyle artık kapasitemizin
gibi tüm değişkenlerimize etki büyük kısmını ihraç ediyoruz. Bugüne
eden gelişmeler, artan jeopolitik dek ürettiğimiz 600’e yakın farklı
gerginlikler çok hızlı karar ve ak- ‘Son 10 yılda yayılarak ürün; toplamda 70 milyondan fazla
siyon almamız gereken günümüz tüp, 130 milyondan fazla valf ve
dünyasında işimizi kolaylaştırmıyor. Orta Doğu, Kuzey ve Doğu regülatör, 40 bine yakın tank, 50
Bu zorlu koşullarda belirsizlikleri Afrika ile Doğu Avrupa ülkede kullanılıyor. 2018’de beş yeni
en etkin şekilde yönetirken tüm pazarlarında lider konuma ülkeye ve 17 yeni LPG dağıtım şir-
paydaşlarımıza karşı sözlerimizi tut- geldik.’ ketine satış yaptık. Son 10 yılda ya-
mak için özveriyle gayret gösteren yılarak Orta Doğu, Kuzey ve Doğu
Satınalmadan Mali İşlere, Satıştan Afrika ile Doğu Avrupa pazarlarında
Üretime, Planlamadan Kalite’ye tüm lider konuma geldik. Evsel LPG
ekip arkadaşlarıma değerli katkıları Bu yüzden sürekli yeni pazarlara tüketimi, en hızlı büyümesini Sahra
için teşekkür ediyorum. Bu bir takım girmek önceliklerimizden biri. Hem Altı ve Güney Asya’da gerçekleş-
işi. Ancak tüm fonksiyonlarımız yeni pazarlara girmek hem mevcut tiriyor. Hâlâ çok yüksek oranda
aynı vizyon etrafında aynı strate- pazarlardaki payımızı artırmak için katı yakıt tüketildiği için temiz
jileri uygulamak için faaliyetlerini yeni ürün geliştirmek öncelikleri- ve modern yakıt LPG’nin büyüme
senkronize halde yürüttüğünde mizden bir başkası. Tabii üretimde potansiyeli bu coğrafyalarda çok
başarıya ulaşabiliriz. Değişen olmazsa olmazımız teknolojik büyük. Son dönemde bu bölge-
şartlara çok hızlı ve hep birlikte liderlik ve verimlilik. Oluşturduğu- lerin yanı sıra, eski ve büyük Orta
adapte olmamız gerekiyor. Bunu muz mini çevik takımlarla mali- ve Güney Amerika pazarlarına
iyi başardığımızı düşünüyorum. yet azaltma ve verimlilik artırma odaklanıyoruz.