Page 148 - AYGAZ 60+ Geleceğe Dönüşen Enerji
P. 148

korunması kanununa uyuyor” olmakla değil genel etik sınırlarını da her aşamada gözetiyor.
                                         En temelde müşteri ilişkilerini altmış yıldır güven üzerine tesis eden bir şirket olarak bu
                                         köklü ilişkiyi de bugün taviz vermediği etik kaidelerle sürdürüyor. Dijital dönüşüm, şirketin
                                         tüm iş süreçlerini ölçülebilir, niceliksel olarak ifade edilebilir bir hale getirirken, tüm iş
                                         alanlarının ürettiği verinin niteliği de çeşidi de hızla artıyor. Bu verinin sağladığı bilgi
                                         kullanılarak nakliye verimliliğinin arttırılması, kâr/zarar analizlerinin yapılması, bayilere,
                                         hedef tüketici kitlesine göre stratejik planlamaların oluşturulmasına dönük bir dizi çalışma
                                         ve proje yürütülüyor.

                                         “Veri odaklı” karar alma mekanizmalarının geliştirilmesi, çalışanlara veri temelli karar
                                         alma inisiyatiflerinin verilmesi, AYGAZ’ın son yıllarda birçok stratejik hamlesini, kurum
                                         içi girişimcilik deneyimlerini gerçekçi kılmasını da getiriyor.  Etkin ve etkili bir iş yapma
                                                                                            87
                                         yalınlığına erişmek için salt teknolojik temelli bir yapılanmadan ziyade bu teknolojiyle
                                         ilişkisini analitik bir şekilde kurabilen çalışma bilinci de geliştiriliyor. AYGAZ, çalışanlarının
                                         güncel teknolojik gelişmeleri ve genel eğilimleri bilmesine, dijital dünyanın dinamiklerini
                                         anlayarak, yorumlayarak iş yapış tarzlarını geliştirmelerine yönelik birçok kurum içi
                                         eğitim, özel grup çalışmaları, seminerler, saha ziyaretleri ve bilgilendirme faaliyetleri
                                         gerçekleştiriyor.


                                         Dijital dönüşüm, katı, tartışmasız, direktif edilen emirler yerine kurum içinde biçimlendirilen,
                                         planlanan stratejilerin, karar alma süreçlerinde etkili olmasını sağlıyor. Bir taraftan da
                                         teknik olarak çoğunlukla sehven yapılan insan “hatalarını” sıfıra indirerek şirket personelinin
                                         çok daha özgüvenli, etkin çalışmasının önünü açıyor. Tüm dünyada birçok alanda gelişen
                                         yapay zekâ, makine öğrenimi ve robotik süreç otomasyonu gibi iş özellikleri çalışanlar
                  87                     üzerindeki kimi vakit angarya olarak görülebilecek iş yükünün azaltılmasında etkili olduğu
                  Bkz. Aykargo, 3 Eylül 2021   gibi yaratıcılıklarını geliştirmelerine zaman ve olanak da sağlıyor. Bu süreç bir nevi tüm
                  itibariyle Sendeo adıyla   çalışanları yaptıkları işlerde birer karar kılıcı yapabildiği gibi çok daha berrak bir zihinle
                  faaliyetlerini sürdürüyor.  keyfi, öngörülemeyen, okunamayan bir sürecin parçası olmamalarını da getiriyor.



                                         GÜÇLÜ, YENİLİKÇİ, DÖNÜŞTÜRÜCÜ                                           146
   143   144   145   146   147   148   149   150   151   152   153