Page 77 - Aygaz Dünyası - Sayı:57

linde 100.000’e yakın katılımcıyla
web tabanlı gerçekleştirdiğimiz
Türkiye’nin En Çekici İşverenleri
Araştırmamızda iki öğrenciden bi-
rinin, genç profesyonellerin yüzde
60’ının, deneyimli profesyonellerin
yüzde 63’ünün Türkiye’de iş yaşa-
mında liyakat kültürü olmadığını
belirtmesi, liyakate dair derin bir
endişe ve güvensizliği de gözler
önüne serdi.

Bu beyin göçü dalgasının önüne
geçmek mümkün olur mu? Bunun
için özellikle şirketler/işverenler
tarafına baktığımızda bu göçün
önüne geçebilmek adına yapılma-
sı gerekenler listesinde neler var?
Beyin göçü dediğimiz mesele bir
entelektüel sermaye erozyonudur.
Entelektüel sermaye, bağımsız
düşünen yaratıcı zihinlerle büyür
ve gelişir. Yaratıcılığı destekleyerek,
sadakati değil liyakati alkışlayarak, Henüz iş yaşamında olmasa da Son sorumuzda sizden bazı öneriler
keşif ve tasarım gücü olan insan- oldukça sıra dışı olması beklenen almak isteriz… Gençlere hitap 75
lara ihtiyaçları olan özgür ortamı Alfa kuşağından bahsetmeden etmek, genç kalmak ve (yaşlanmış
sunarak ve bütün bunların sunulabi- geçmeyelim… Onları nasıl değil) yaş almış olsa bile genç
leceği en temel bağlam olan eğitimi değerlendiriyorsunuz? düşünebilmek isteyen kişilere/
siyasetin gölgesinden kurtararak 6. kuşak da doğmaya başladı. profesyonellere/şirketlere neler
büyük ölçüde engellenebilir. Çok Amerikalılar kısa artlar koyuyorlar tavsiye edersiniz?
sevdiğim çağdaş filozof Alain ama önemli olan kuşak arketiple- İlk tavsiyem özgün olmak; -miş
Deneault, “Vasat, oyunbozanlık et- ridir. Bazı kuşaklar önceki dö- gibi yapmamak. Hangi kuşaktan
mez.” diyor. Yani vasat kısa dönemli nemlerde de değişik aralıklarda olursak olalım sistem içinde değer
çıkarlara hizmet eder ve vasatlığın gelmişlerdir. Biz onlara tekrar ku- yaratabilecek yetkinliklerimiz var;
bedeli toplumun tüm kurumlarının şaklar deriz. 2019-2020 itibarıyla bunları bizim gibi olmayanlara, aynı
kaçınılmaz olarak yozlaşmasıdır. Bu
vasatlaşmaya dur denmeli. Bunun aramıza katılmaya başlayanlara zamanın ruhunda büyümediğimiz
en önemli adımı da nepotizmle yani Amerikalılar Alfa kuşağı dediler insanlara nasıl aktarabiliriz? Samimi-
kayırmacılıkla mücadele. Nepo- bile. Ama biraz araştırmalarla yetle deneyimlerimizi ve en önemlisi
tizmle mücadele, ülkemizin her göreceğiz nasıl olduklarını. İçine de duygularımızı nasıl paylaşabili-
kurumunda yetenek yönetiminin en doğdukları dönem ideoloji, fikir, riz? Her birey bu sorunun cevabını
büyük mücadele alanı. Bunun için prensip, bilgi ve bilimin yüksele- kendinde arayabilir. Yeni nesil liderlik
sağlam bir toplumsal yapıya ihtiya- ceği bir dönemdir. Ben bu kuşak eskisi gibi katı değil, duyguları geri
cımız var. Mücadelenin en önemli için Bilgi Çağı, Bilim Çağı, Idea planda tutan statükocu bir liderlik
aracı da kamudan özel sektöre Çağı’nın insanları olacaklar diyor- anlayışı artık mübah değil. Hiyerarşik
tüm kurumlarda meritokrasi (liya- dum. En nihayetinde de şu anda değil humanokratik olan - yani iş
kat sistemi), performans ve etik pandemiyle beraber dini kuruluş- sonuçlarını değil insanların duygu ve
anlayışına uygun objektif ölçüler lardan ziyade bilime yüzümüzü deneyimlerini merkeze koyan şirket-
getirmektir. dönmüş bulunmaktayız. ler yaş alsalar da yaşlanmayacaklar.