Page 18 - Aygaz Dünyası Sayı:58

İÇİMİZDEN BİRİ

Aygaz’ın hedeflerine yönelik yeni ve onları bilgilendiriyoruz. Teması
yetkinlikleri sergileyen davranışları sıcak tutmak için gayret ediyoruz.
takdir etmek var. Cesaret, sınır Aygaz’da kişilere değer veren, Gemilerimiz ise apayrı dünyalar. İki
tanımama, yenilikçilik, çeviklik gibi insanı odağa alan, açık bir gemimiz yurt dışında çalıştığından
yetkinlikleri; çevreye ve toplu- iletişim var. Bu bizi bugüne kadar oradaki çalışanlarımızla çevrim içi
ma karşı taşıdığımız sorumluluk buluşuyoruz.
bilincini temel alarak birbirimizi getirdi ve şu an bir arada tutuyor.
ödüllendiriyoruz. Her ayın sonun- Buradaki iş birliği, arkadaşlık, Önümüzdeki süreç için neler
da kazanan arkadaşımızın hangi planlıyorsunuz?
davranış ve katkısıyla ödülü hak açıklık bizi öne çıkaran önemli Aygaz, sosyal aktiviteler bakı-
ettiğini duyuruyoruz. unsurlar arasında yer alıyor. mından çok başarılıdır. Pande-
mi döneminde aksayan iletişim
Aygaz’a yeni yetenekler kazandır- faaliyetlerimizi canlandırmak için
mak için neler yapıyorsunuz? olması. Üniversite etkinliklerimizin harekete geçmeye başladık. Saha
Aygaz’da artık herkesin bildiğin- yanı sıra, LinkedIn ve Youthall gibi, çalışanlarımız için motive edici bir
den çok daha fazlası var. Türki- gençlerin daha çok bulunduğu program başlattık. Bunun yanı sıra,
ye’de kurulduğundan bu yana platformlarda yer alıp süreçleri- yeni satış gelişim programımızla
pazar lideri olan Aygaz’ın, son üç mizi onlara anlatmaya çalışıyoruz. satış ekibimizin hem birbirinden
dört yıldır yurt dışına açıldığını İşveren markamızı daha bilinir öğreneceği hem de dünyadaki
söylüyoruz. Aygaz’ın AR-GE’sinin kılmak adına pazarlama ekibimizin yeni satış trendleri ve stratejileriyle
ve ihracatının olduğunu, temin ti- de güzel çalışmaları var. İnovas- ilgili bilgileneceği bir gelişim fır-
caret faaliyetinin dünya çapındaki yon projelerimizle, odak gruplarla, satı sunmayı hedefliyoruz. Ayrıca
büyüklüğünü, yurt dışında çalışma inovasyon eğitimleriyle kendimizi teknik kabiliyetlerimizi artırmak ve
imkanlarının olduğunu göstermeye tanıtmayı sürdürüyoruz. bunu mentorluk sistemiyle des-
çalışıyoruz. Bu büyük bir değişim. teklemek amacıyla tasarladığımız
Bu kadar köklü bir kurumun yurt Aygaz’ın farklı faaliyet alanlarına gelişim programıyla ilgili çalışma-
16
dışında faaliyet gösterme beceri- sahip olması İnsan Kaynakları öze- larımız devam ediyor. Yani iletişim
sini sergilemesi ancak güçlü insan linde nasıl bir sinerji yaratıyor? ve eğitim önceliğimiz olmaya
kaynağıyla mümkündür; bizim LPG işimizin yanı sıra; su, kargo, devam ediyor.
görevimiz de o yetenekleri kazan- gemi, doğal gaz alanlarında faa-
dırmak, geliştirmek ve kurumda liyet göstermemiz insan kaynağı Diğer yandan Aygaz’da birkaç
tutmak. Yetenekli çalışanlarımız açısından çok büyük bir zengin- yıldır en önemli önceliğimiz kadın
sayesinde projelerimiz başarıyla lik. Bu çeşitlilik zaman zaman istihdamı. Aygaz’da yönetim kade-
devam ederken nitelikli kişileri bizi zorluyor ama bir yandan da melerinde ciddi sayıda kadın var.
aramıza katma ihtiyacımız artıyor. heyecanlandırıyor; çalışma iste- Genel Müdürlüğümüze bağlı ola-
Bunun için staj programları ve ğimizi artırıyor. Yüz yüze iletişim rak doğrudan raporla gerçekleş-
üniversite etkinlikleri düzenliyoruz. bizim için çok önemli, bu çerçeve- tiren pozisyonların yüzde 45’inde
En önemlisi ise işveren marka- de iletişim ziyaretleri yapıyoruz. kadınlar çalışıyor. Ayrıca bütün
mızın gençler tarafından bilinir Arkadaşlarımızla sohbet ediyor yönetim kademelerinin yüzde

‘ÇEVİK DÖNÜŞÜM’ AYGAZ’DA NASIL BİR ETKİ YARATACAK?

Geleneksel yapılarda belirli fonksiyonlar vardır; her birimin belirli bir uzmanlık alanında ekipleri ve hedefleri
vardır. Çevik dönüşüm modelinde ise şirketin ana hedefleri doğrultusunda ilgili fonksiyonlardan oluşan
takımlar halinde çalışma ve ilerlemenin belli rutinlerle hızlandığı bir sistem bulunuyor. Sendeo şirketimiz
tamamen çevik anlayışla kuruldu ve memnuniyet verici bir şekilde hızla yayıldı, başarıyla da devam ediyor.
Aygaz’da bu yılın başında başladığımız dönüşüm sürecinde üç pilot takım belirledik, onlarla hem çok önemli
süreçleri çevik anlayışla yönetiyor hem de bu kültür dönüşümünü tecrübe ediyoruz. Hedefimiz çok daha fazla
çevik takımla işlerimizin önemli bir kısmını bu yönetim şekline geçirmek.